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于公司首席执行长的时间要用于应付很多问题，他们总是在思考如何才能在建立长期战略和回应短期问题之间取得适当平衡。在过去的几年里，《华尔街日报》在领导力课堂视频系列中采访了一些大公司的首席执行长，包括微软公司(Microsoft Corp.)的鲍尔默(Steve Ballmer)和美国运通(American Express Co.)首席执行长切诺特(Chenault)，询问他们如何管理时间。有些老板会用电子表格做一年的规划。有些人会留出时间思考如何管理他们的时间安排。以下是从这些年的采访中挑选出的几点建议：
LinkedIn Corp.首席执行长韦纳(Jeff Weiner)
时间管理的关键是留出思考的时间，而不是不停地做出反应。在这段思考的时间里，你不仅要做战略性的、积极的、着眼于长远的思考，你还要切实思考哪些是紧急的事，哪些是重要的事，并努力取得适当的平衡。
Saatchi & Saatchi广告公司首席执行长凯文•罗伯特(Kevin Roberts)
让工作和生活并行不悖的秘密是，永远不要让步，永远不要妥协，不要做明知自己不喜欢的事。听起来很简单，有人可能会说，你是首席执行长，当然可以这么说了。但是，我从7岁开始就这么做了。
微软首席执行长鲍尔默
我有一个电子表格，它包括一个预算──也就是我这一年拥有的时间，我把预算的安排告诉我的行政助理，这样如果有人要占用我的时间，他们就会问，史蒂夫，这件事在预算之内，或，这件事预算中没有，我们该怎么处理？
美国运通首席执行长切诺特
你需要抽出相当多的时间来跟顾客和客户见面，因为这会让你有足够的时间处理外部事物。
Erin White
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