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球明星林书豪(Jeremy Lin)已经向全世界展示，一旦有机会，他能实现怎样的壮举。中国体育用品品牌应该向他学习学习。以中国旗舰运动品牌李宁为例。在2008年北京奥运会开幕式上，该公司董事长李宁空中横越鸟巢体育场，点燃了奥运主火炬。当时全球共有10亿多电视观众观看了奥运会开幕式，营销潜力远超在美国“超级碗”(Super Bowl)橄榄球赛上打广告。
但李宁却没有把握住这一机遇。2011年上半年，李宁公司的利润较2008年同期相比出现下滑。国际市场收入占总收入的比重不到2%。中国国内的业务也不景气。由于预测销量将有大幅增长，李宁公司在零售渠道大量铺货，结果导致库存过量积压，而直到现在库存才开始消化。
李宁公司用打折的办法消化过量库存，这样做更是雪上加霜。降价使得李宁品牌更加难以与耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等知名全球竞争对手比肩，更加难以显示出比安踏(Anta)等国内劲敌更高的品牌地位。尽管2011年中国运动用品销售额增长了13%，2011年上半年李宁公司的收入却下滑了4.8%，利润更是大幅减少50%。
在投资者纷纷准备放弃之时，私募股权巨头美国德太集团(TPG)站出来试图扭转李宁公司的颓势。今年1月，德太集团买进价值6.90亿港元（合8,000万美元）的李宁公司可转换债券和价值3.50亿港元的股票，在该公司持有约12%的股权。
市场热切希望德太集团在李宁公司的投资能够像在制鞋公司达芙妮(Daphne)的投资一样成功。2009年，德太集团投资了香港上市公司达芙妮。目前达芙妮的股价较德太集团投资前上涨了约四倍。这也是李宁公司2012年以来股价上涨46%的原因之一。相比之下，恒生指数同期的涨幅为15%。
不过，里昂证券 (CLSA)中国消费行业专家魏晓坡说，体育用品行业的激烈竞争意味着，使李宁扭亏为盈不会像在达芙妮的成功那么简单。
德太集团在达芙妮遇到的挑战是将该公司的业务合理化。而对李宁公司来说，主要的问题是激烈的竞争，而要在竞争中胜出难度更大。
林书豪在不到两周的时间里就扭转了纽约尼克斯队(New York Knicks)的颓势。投资者可能发现李宁公司问题的解决需要更长的时间。
TOM ORLIK
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