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多公司都非常希望招到有创新潜力的年轻人，但通过一次面试将他们甄别出来并不一定容易。微软(Microsoft Corp.)亚太区研发集团主席张亚勤提供了一些建议。张亚勤负责的是微软的中国研发中心。它是这家科技巨头在美国以外的最大研发中心，工程师和科学家超过3,000人。
张亚勤在新加坡《华尔街日报》“释放创新”(Unleashing Innovation)大会小组讨论中发言。他在接受专访时说，首先他要看求职者是否显示出求知欲。
接下来是求职者是否拥有明显可见的“创造性火花”，是否拥有简化抽象概念的能力，以及是否拥有底蕴和专注力。
还有一个重要的地方，是能不能在深思熟虑之后承担风险。
张亚勤说，他的五条建议受到了一同参加小组讨论的欧洲工商管理学院(INSEAD)创新与领导力教授格雷格森(Hal Gregersen)的启发。格雷格森采访过100多家最具创新能力的公司的高层，了解他们的不同之处。
在《创新DNA》(The Innovator’s DNA)一书里面，格雷格森介绍了他在创新型领导人身上看到的五种能力：他们善于把看似相关的事情联系在一起，提问更多，观察更仔细，结交各色人等，并经常试验。
Yumiko Ono
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