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今世界正在经历各种日新月异的变化，企业和社会要想取得成功，就必须有能力培育出创新优势。《华尔街日报》举办的“释放创新”(Unleashing Innovation)大会将首次把来自企业、政府和学术界的全球领袖汇聚到一起，他们具有信息技术、生物科技和清洁技术领域的专长，并将就如何推动组织创新提出切实可行的建议。 “释放创新”大会的与会者全部是受邀参加的全球高管，《华尔街日报》的资深编辑将参与主持各场实时访谈和小组交流。 （有关会议的具体议程，请点击这里。）
《华尔街日报》中文版将于2月20日、21日对会议进行实时报道。
以下是此次会议的实时报道：
2月20日
17:45 机器人是对就业的威胁吗？“释放创新”大会60%的与会者都给出了否定的答案。（by Yumiko Ono）
17:42 Dmitry Grishin：机器人是一种简单的说法，可以用来描述那些以人们无法理解的方式做事情的机器。（by Chun Han Wong）
17:37 Dmitry Grishin：有意思的是，灾难可以加快创新步伐。比如日本的福岛核事故和俄罗斯的切尔诺贝利核事故。机器人的设计很重要。没有人会购买一个丑陋的机器人。（by Yumiko Ono）
17:36 福岛核事故拉开了日本近期机器人技术繁荣的序幕。在此之前，日本的兴趣主要是向人们展示机器人有多 美。（by Yumiko Ono）
17:33 企业家Dmitry Grishin：切尔诺贝利事故推动了俄罗斯的机器人行业，福岛核事故也可能推动日本的机器人行业。（by Chun Han Wong）
17:28 俄罗斯企业家Dmitry Grishin：现在成立一家机器人公司的成本非常低。这在五年、10年前是不可想像的。五位工程师、20万到30万美元的资金，你现在就可以成立一家机器人公司。（by Yumiko Ono）
17:24 安替和王微在“释放创新”大会上谈到中国政府时都非常坦率。（by Alan Murray）
17:24 Jay Walker的收藏品包括土星五号火箭的戈夫舱手册。（by Yumiko Ono）
17:20 王微也同意这样的说法，他说：互联网只是一个工具。中国的民主进程取决于社会力量，互联网只是可以使用的工具。（by Chun Han Wong）
17:16 安替：不仅中国需要互联网自由，全球都需要。美国法律在运用中也有限制互联网的情况。北京方面的集中控制和审查制度可以利用互联网来损害民主进程。（by Chun Han Wong）
17:15 安替：中国人的模仿有时被称做“微创新”。（by Yumiko Ono）
17:09 “释放创新”大会的一位与会者：中国的国有企业可能就像是会杀死宿主的病毒。（by John Bussey）
17:07 土豆网创始人王微说，他反对有关中国互联网行业只会盲目模仿的观点。王微说，谷歌退出中国大陆为土豆网带来了机会，但他受到审查影响的困扰。虽然存在政府的限制，但中国仍有能创新的互联网企业，比如腾讯和阿里巴巴。（by Chun Han Wong）
17:00 王微在谈到中国互联网自由的发展时说：他乐观地认为这是一个不可阻止的过程。（by John Bussey）
16:59 中国微博客博主安替：有自由的言论在中国很重要，避免自我审查。（by Yumiko Ono）
16:48 安替：在中国，VPN像是被认可的，付费使用VPN来接入互联网就像是在交“互联网税”。通过VPN接入互联网让中国的网民可以自由言论，就像是在现实中一样。（by Chun Han Wong）
16:48 安替：在微博社区的监督下，中国官员不得不以更负责任的态度行事。（by Chun Han Wong）
16:47 土豆网创始人王微：社交媒体可以让中国成为一个更开放、更包容、共同参与的社会，我对此很乐观。（by Chun Han Wong）
16:42 安替：微博在中国形成了一个圈子，一个有3亿人的强大社区。在那里人们可以辩论，曝光丑闻。（by Chun Han Wong）
16:09 全球经济放缓的好处：
印度软件出口公司HCL Technologies的副董事长纳亚尔说，客户开始抱着现实的态度看待经济前景，因而变得更加果断，与这样的客户打交道省时又省钱。
16:02 对企业的成功而言，“释放创新”大会传递出的主要信息是：坚定和乐观，能承受风险，有足够的现金，并有战略眼光。（by Ken Brown）
15:57 《华尔街日报》“释放创新”大会关于创新的一个核心主题就是：一定要允许失败。防止夸夸其谈。小组讨论说，这能让人愿意去冒险。（By John Bussey）
15:46 土豆网创始人王微：政府应该将创新纳入到教育系统的早期阶段。（by Chun Han Wong）
15:46 安替：要促进创新，政府应确保那些基本的事情都做对了──教育、基础设施、帮助穷人。（by Chun Han Wong）
15:44 Inovio首席执行长在谈到DNA疫苗时说：你可以教会你的免疫系统去杀死肿瘤。（by Juro Osawa）
15:22 BDA董事长：北京应直面黑客攻击指控
投资咨询公司BDA China的邓肯说，尽管反复否认，但北京必须迅速直面外界对中国黑客活动的担忧，这样才能保持公信力。
14:36 员工不爱提问扼杀亚洲的创新？
微软的张亚勤和欧洲工商管理学院的格雷格森认为，在亚洲公司里面，提问常常受到压制，使员工不太敢对同事提出质疑性的问题，而这又会扼杀创新。
14:30 对于中国，黑客问题依然很棘手。（by Sharon Buan）
14:13 Duncan Clark：可能让中国黑客活动停止的因素是那些在海外的中国企业因此在声誉上受到的损害，即便是那些企业没有涉及其中。
（by John Bussey）
13:59 怎样甄别创新人才
很多公司都非常希望招到有创新潜力的年轻人，但通过一次面试将他们甄别出来并不一定容易。微软亚太区研发集团主席张亚勤提供了一些建议。
12:44 微软张亚勤：中国将成创新中心
张亚勤在“释放创新”大会上说，创新人员的规模和市场的规模将产生合力，最终使中国成为地区之内的一个关键创新中心。
12:31 企业领袖，特别是亚洲的企业领袖，需要创造一个安全的环境，从而让人们不惧怕问问题。（by Sharon Buan）
12:30 Duncan说，负罪感(guilt)在中国一般没什么作用，而耻辱(shame)或丢面子会迫使中国人有所行动。现在有这么多关于中国黑客的证据，中国在世界面前丢了面子，接下来可能态度会有所改变，而不再会一味否认。(by Li Yuan)
12:22 释放创新大会：DNA疫苗的未来：
近几年生物技术领域中的DNA疫苗吸引了很多眼球，美国宾夕法尼亚州Inovio公司的首席执行长Joseph Kim分享了他对DNA疫苗的未来的看法。
12:19 NanoIsrael创始人兼联席董事长Nava Swersky Sofer：许多以色列公司都在考虑要开始进军国际市场。（by Yumiko Ono）
12:04 有关如何发现创新者的五点建议。（by Yun-Hee Kim）
12:03 中国黑客有一点好处是，他们会犯错误。他们记不住密码，所以就用PLA123。他是个不错的家伙。（by Ken Brown）
11:59 NanoIsrael的Nava Swersky Sofer：在以色列，军方帮助推动了科技创新。（by Alan Murray）
11:55 中国的挑战：像华为这样的公司受到政府的制约。这样的压力会催生改变吗？（by Ken Brown）
11:50 微软亚太研发集团主席、公司副总裁张亚勤认为中国是亚洲的创新中心。（by Sharon Buan）
11:45 BDA咨询公司董事长Duncan Clark说：有人把微博与前东德特务组织斯塔西相比。中国共产党兑现了很多经济上的承诺，他们也很在意公众的看法。微博扮演了一个传声筒的角色。政府部门特别是公安部门积极注册微博帐户，而且很在意宣传自己做的好事，如从树上救下一只猫之类。(By Li Yuan)
11:42 BDA中国董事长Duncan Clark：中国对黑客活动的否认接近尾声，看到了足够多的确凿证据。（by Chun Han Wong）
11:38 BDA中国董事长Duncan Clark：许多中国企业家迷恋IPO，和硅谷相比，并购活动要少得多。（by Chun Han Wong）
11:35 Duncan Clark：与其说是中华人民共和国，不如说是中华务实共和国。（by John Bussey）
11:25 BDA中国董事长Duncan Clark：考虑到中国国内市场已经很大，中国企业几乎没有什么向国际市场发展的推动力，但北京方面希望中国企业能走出去。（by Chun Han Wong）
11:11 GE副董事长：在中国比不在中国风险更小：通用电气副董事长庄睿思说，虽然中国存在网络攻击等问题，外国公司还是需要到中国去，置身中国之外的风险反倒更大。
10:44 DNA疫苗可以治愈宫颈癌吗？（by adam najberg）
10:42 Inovio首席执行长在“释放创新”大会上讨论了DNA疫苗的未来。（by Yun-Hee Kim）
10:37 Inovio首席执行长Kim预计，未来五年，将会有用于治疗不同种类癌症的疫苗。（by Yumiko Ono）
10:32 一个很难回答的问题：如果你只想要最安全、没有副作用的药物，那么试验的过程将更长、更缓慢。（by Yumiko Ono）
10:27 张亚勤说他曾管理中国和美国两个团体，每周会做表现评估，红代表有大问题，黄代表有问题，绿代表没问题。美国团队的报告常常是一片红黄，但最后结果会不错。中国团队的报告常常是一片绿，但最后结果常会出问题。他会鼓励中国员工讨论问题，告诉他们工程师的工作就是解决问题的。(by Li Yuan)
10:27 制药公司面临的一个挑战是：失败的成本太高。（by Yumiko Ono）
10:27 Inovio首席执行长Joseph Kim：疫苗的生产手段是古老的。这也强调了Jay Walker的观点，那就是医疗创新速度缓慢。（by Alan Murray）
10:21 来自东方世界的企业没有像西方企业那样承担创新所需要的风险吗？（by Yumiko Ono）
10:20 Inovio正在开发用于治疗癌症的合成疫苗。（by Yumiko Ono）
10:13 Scott Anthony：家族企业在大环境好的时候表现落后，但在大环境糟糕的时候表现出色。为什么？它们专注于长期的成功。（by Alan Murray）
10:12 Kim解释为什么DNA创新速度缓慢：就像是把字母交给你，然后希望能写出莎士比亚。（by Alan Murray）
10:12《华尔街日报》在新加坡举办的一个大会。被要求选出过去十年最糟糕的创新，债权抵押证券(CDO)上榜，电视节目the Kardashians紧随其后。（by John Bussey）
10:09 Inovio首席执行长J. Joseph Kim：季节性流感疫苗使用的技术可以追溯到上世纪50年代。（by Yumiko Ono）
2月19日 通用电气副董事长John Rice，对于我们这样的公司，我们不在中国的风险比在中国的风险要大。关于中国技术转让规定的问题，他说在现在的世界，无论你在哪儿都可能被黑客侵入，所以重要的是做好自己的防火网。（by Li Yuan）
2月19日 #WSJ释放创新大会#开始了。美国企业家Jay Walker(有158个专利)说：想象力是创新的基础，因为想象力要想顾客需要什么，而这是最难的。工程关心的是桥不会塌，而想象别人会需要什么没有对错。他说亚洲国家的教育重视对错和答案，而创新没有绝对的对与错。（by Li Yuan）
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