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巴拉向本文作者展示小米手机
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谷歌(Google)副总裁巴拉(Hugo Barra)对笔者说道：“先从名字开始吧。”这是他在两周多前成为小米(Xiaomi)国际业务新主管以来首次接受深度访谈。巴拉教笔者这样发音：“脑子里先想‘show me’，然后把‘show’这个词念成‘shower’。”作为重要的安卓(Android)移动部门产品管理负责人，巴拉于9月份刚刚结束了在谷歌的最后一天。但他现在已在满腔热情地向全世界宣传小米了。这家异军突起的手机生产商一直被誉为“中国的苹果公司”，但却希望未来能与“谷歌”或“亚马逊”相提并论。
现在，帮助小米实现这一目标就是巴拉的职责了。他的身上装满了小米手机，以便随时随地拿出来展示。
离开2008年所加入的谷歌，对于这家科技巨头和巴拉自己来说都是件大事，对于小米也是一样。巴拉是小米首次在重要岗位上聘用一位外国人，目的是向外扩张，成为全球知名企业。
巴拉已经成为了代表安卓的公众人物之一，雇用他是小米公司迄今为止最为高调的一项举措。巴拉是谷歌选出的、在近期的Nexus 7发布会上露面的高管，而且对前安卓总裁Andy Rubin和新上任总裁Sundar Pichai来说，巴拉都是一个重要的副手。
现在他势将全权掌管小米的全球扩张，该公司目前只为中国市场生产安卓系统手机，使用的是以低规格智能手机价格生产高规格智能手机的创新战略。
几年前，当时还为谷歌效力的林斌、维克•冈多特拉和巴拉在中国聚会。
但不巧的是，巴拉在谷歌的私人纠纷同时也被曝光。最近与他分手的一位谷歌员工目前正在与谷歌联合创始人塞吉•布林(Sergey Brin)恋爱；布林已经与妻子分居。
虽然巴拉不愿谈论这个恼人局面及其出现的不幸时机，但是他的确给出了关于自己离开谷歌的更多细节。他强调，离职是酝酿已久的，此前他与小米已经谈了一年多时间了。
事实上，这件事还可以追溯到更久以前，几乎从巴拉离开自己工作了四年的声控领军企业Nuance、加入谷歌的那一天起就开始了。加盟谷歌的移动部门后，巴拉最初是在谷歌的欧洲办公室工作。
巴拉回忆道，他们在全球各地都有团队，但是每个季度都要召开所谓的移动领导层峰会，进行项目评估并召开战略会议；巧的是，在他加入谷歌的第二天，他就坐上了到北京的飞机，去参加季度会议。
他就是在那里遇到小米总裁林斌的。林斌当时是谷歌的中国移动部门的工程总监。两人的工作关系从此建立，并在之后数年继续发展。
在2010年末，巴拉被调到位于谷歌加州总部的安卓团队，给Rubin帮忙。林斌那时候已经离开了谷歌，而且与一些重要的谷歌工程师和产品经理创立了小米。
巴拉称，因为他是安卓团队的一员，所以一直对林斌他们所做的事情很感兴趣；而且他们干得非常出色。
巴拉称，这家公司专注的是创造一种新的安卓风格，但是完全兼容。
巴拉称，被品质和创新所吸引，他经常拜访小米的北京办公室；然后小米开始生产手机，他就开始把手机带回谷歌给大家看。
在安卓设计负责人Matias Duarte告诉巴拉，他认为小米在拓展安卓平台方面做了特别出色的工作后，他就更加感兴趣了。
巴拉记得，那对他来说是一个特别重要的时刻；Matias的意见非常重要，这是小米公司方向正确的一大信号，而且是一张很强的信心票。
巴拉密友、在中国知名的投资者Robin Chan在其中也发挥了关键作用。他是小米的早期投资者，并且正是在他的帮助下，小米才得以与巴拉开展让他考虑跳槽的对话。
小米和巴拉从2012年夏天开始洽谈，当时小米刚刚隆重发布了第二部手机Mi2，开始声誉鹊起。
巴拉回忆道，开始小米问的是，“你认为我们应该如何进行国际扩张？”后来，话题变成了“也许你应该来帮助我们”。
而最为打动巴拉的是，林斌希望由一个产品出身的人来领导小米的全球扩张。巴拉说，自己不是生意人， 但是林斌希望由更了解用户的人来领导这一行动。
这种非正式的谈话持续了大约六个月，并在今年年初开始升温。一方面是，巴拉声称自己在谷歌不开心，而另一方面，去中国发展的机会似乎也更加成熟。
巴拉表示，对他来说，这的确是个一辈子只有一次的机遇，是他梦想的工作——从头开始打造一家或将和谷歌齐名的全球公司。他说：“和我熟悉的团队一起工作，公司的文化也和我本人的理念想符，而且我还有机会在亚洲生活至少一段时间，这是我此生再也遇不到的机会。”
当时谷歌刚刚用Pichai换下Rubin。巴拉觉得是时候通知谷歌了，他说，他非常希望能够公开、透明地讨论（其跳槽一事），这也符合各方的利益，毕竟，谷歌是小米最重要的合作伙伴。
不过，对于谷歌而言，更重要的可能是要确保在中国市场有实力强劲的安卓手机制造商，特别是在宏达国际(HTC)遇挫、当地手机操作系统市场荒蛮无序的情况下。
小米2s智能手机
事实上，在势头正猛的小米内部有巴拉这样的“自己人”或许也不是件坏事。
巴拉表示，那是一个非常有意思的三方对话，但他认为，归根结底，如果有人要从团队离开，还是让他们离开后仍能做朋友为好。
无论如何，当时巴拉要走已几成定局，只等Nexus 7发布和安卓最新版本Kit Kat出炉。
他说，这对自己而言是来到了另一个层面了，所以确实没有太多的顾虑。现在他要学的是如何真正经营一家企业，帮助它有效运转。
小米是一家雄心勃勃、有很强竞争力的公司，当初的八位创始人至今仍在公司担任重要职位。其中包括林斌，当然还有明星企业家、首席执行长雷军。
巴拉表示，雷军同时着眼于移动生态系统三大元素——硬件、软件和服务（被他称作“铁人三项”），是小米取得成功的一个关键原因。
Wang Zhao/AFP/Getty
上周，巴拉与小米首席执行长雷军在北京参加小米3手机和小米电视发布会。
巴拉说，小米是个把硬件当做软件来打造的公司，也就是说，用小团队不断打磨。
雷军告诉巴拉，这就和功夫差不多。巴拉说，雷军表示，功夫这行，速度就是王道。“所以小米团队的重心就是打造性能最好的产品，但速度一定要尽可能快。”
到目前为止，这种策略一直很成功，去年小米卖出了700万部设备。预计今年的销量达到2,000万部，预计2013年的收入能达到约40亿美元，利润颇为可观。目前小米的估值为100亿美元。
当然，这种增长轨迹就意味着小米需要发展出非常强大的供应商关系，以获得产品零部件，同时也要向消费者提供差异化的产品。
巴拉表示，小米是通过多种方式来实现上述目标的，例如，小米用户可以通过主题功能来进行手机的个性化设计，同时小米也向全国各地派遣设计师和工程师，观察用户使用习惯，仔细聆听用户的反馈意见。
他说，小米公司文化的灵魂就是专注用户体验，用户提出的每个问题，每条反馈意见都会得到回应，而且许多新功能都是在用户的建议下增设的。
巴拉说，小米的目标就是用低价高质产品来惊艳用户，然后让他们使用体验更加出色的小米操作系统。
巴拉说，眼下手机业务的利润无疑已经非常低，但小米希望实现的目标是，通过成本价出售设备，然后提供可以改善用户体验的高利润率服务。
当然，知易行难，而且随着小米进军更多市场，难度就更多了。巴拉不愿详细说明他希望率先在海外推进哪些产品，只表示将会先侧重于那些发展更快的产品。
巴拉说，对小米来说，印度、俄罗斯、印尼、拉美和泰国都是成功几率更大的市场，因为在这些市场性价比是王道，小米在中国的成功模式可以在这些市场复制。
不过，巴拉明白，小米也需要打入欧美等引领行业趋势的市场。
换句话说，需要征服的世界非常广阔，巴拉壮志满怀。
他说，小米创始人希望将小米打造成扎根中国的全球性公司。“如果我的工作成功了，数年后世人再谈起小米，就会像当今人们谈起谷歌和苹果这两家公司一样。”
但事情得一步一步来。巴拉将在10月走马上任，不过上周小米在北京发布Mi3手机和小米电视时，巴拉已经亲临现场助阵。
他将很快常驻北京工作。为了迎接新生活，巴拉已开始学习中文，并且已经感受到这门语言的难度。他说，汉语的四声很难学，这将是个挑战。
（更新完成）
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