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联
想集团有限公司(Lenovo Group Ltd., 0992.HK, 简称：联想集团)高管上周在北京午餐会上再次提到摩托罗拉(Motorola)智能手机，他们在台上回忆了当年手机在中国还很罕见、中国尚没有国产手机时，他们对摩托罗拉手机一见倾心的情景。这道出了联想集团去年10月斥资29.1亿美元收购亏损的摩托罗拉移动的一个原因。现在收购已经完成，联想集团希望用摩托罗拉经典和高端的市场形象打动新兴市场消费者。
现在是联想巩固实力的好时机。虽然联想集团是仅次于三星电子(Samsung Electronics Co., 005930.SE)和苹果公司(Apple Inc., AAPL)的全球第三大智能手机供应商，该公司仍面临各方面的激烈竞争。
在中国，苹果公司(Apple)仍然在高端智能手机市场占据主导地位，中国消费者将iPhone手机视作为一种奢侈品。而在中低端智能手机市场，联想要与小米公司(Xiaomi Corp.)展开竞争，小米是当前中国最炙手可热的初创企业，其市值超过460亿美元，且截至去年第三季度是中国发货量最大的智能手机制造商。
联想首席执行长杨元庆在周二的一次采访中称，中国的智能手机市场已发生变化，他的公司需要作出调整。
他说，在线模式正在瓦解传统模式，联想必须应对这种情况。
杨元庆称，中国市场呈现出的两个趋势有利于小米这样的新公司。一个是移动通讯运营商的补贴下降，这促使大部份中国消费者选购非合约机。杨元庆称，联想主要通过移动通讯运营商销售手机。另一个趋势是小米等公司通过粉丝俱乐部网络取得了在线产品营销的成功，进而降低了其间接成本，使其较传统手机制造商具有定价优势。
联想叫板小米的一个证据是其上周在北京召开的摩托罗拉手机发布会。这个发布会把普通用户请到了舞台中心，粉丝从全国各地飞来参加，社交媒体互动情况在大屏幕上滚动播出。这种发布会风格是小米引领起来的潮流。联想对摩托罗拉手机的定价高于其自有品牌的手机，这么做是希望在更高的价格区间里蚕食竞争对手的份额。联想高管称，摩托罗拉智能手机定价会高于400美元，联想品牌手机则低于这一价格。
摩托罗拉总裁奥斯特洛(Rick Osterloh)上个月在接受采访时表示，除了中国以外，他计划在亚洲、非洲和东欧的其他新兴市场拓展该品牌。
联想还开始与中国电子商务网站京东(JD.com)合作出售手机，而且今年将在中国发布一个通过互联网渠道销售电子产品的新品牌神奇(Shenqi)，在英文报告有时也被翻译为“神奇工场”(Fancy Maker)。神奇将销售接入互联网的智能设备，而且似乎旨在对抗小米最近在智能家居领域的举措。
Eva Dou
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